Olen joskus työelämässä törmännyt sellaiseen asenteeseen, että HR on vähän niinkuin ylimääräinen tuottamaton kulu yrityksen toiminnassa. Tästä syystä HR pyritään pitämään mahdollisimman pienenä, tai annetaan kaikki HR:n tehtävät esimiehille, sillä ajatellaan näiden hoituvan samalla. On totta, että HR:n työtä ei ole aina välttämättä niin helppo laskea konkreettisesti rahaksi, jota yritykset luonnollisesti haluavat tehdä. Tästä ajatuksesta puuttuu kuitenkin jotain realismia. Mitä isommaksi yritys paisuu ja mitä isompi organisaatio on, niin sitä huutavampi pula on esimiesten tukemisesta. Ilman pätevää ja toimivaa HR organisaatiota, ei varmasti saada isommasta yrityksestä irti kaikkea sitä menestystä, mikä olisi mahdollista saavuttaa.
Henkilöstöhallinnon ammattilaiset ovat erikoistuneita siihen, että miten omasta organisaatiosta ja henkilöstöstä tehdään menestyjiä. HR tuottaa erilaisia mittareita ja palkitsemisjärjestelmiä. HR kouluttaa esimiehiä ymmärtämään alaistensa käyttäytymistä ja alaisiin liittyvää lainsäädäntöä. HR ammattilaiset järjestävät kyselyitä ja pysyvät jatkuvasti kartalla siitä, minkälainen yrityskulttuuri vallitsee työpaikalla. Näin siis ainakin toimivassa ja menestyvässä yrityksessä, jossa on HR organisaatio.
Ilman HR:n tukea, esimiehet jäisivät yksin näiden asioiden kanssa. Luulen, että tarvittaisiin lisää esimiehiä, sillä näillä ei enää aika riittäisi. Syntyisi myös enemmän käytännön haasteita ja ristiriitoja alaisten ja esimiesten välille.
No jos homma ei toimi ilman HR ammattilaisia, niin mikä on suurin syy siihen, että juuri heitä tarvitaan menestykseen? Ajattelen, että HR tärkeys korostuu juuri silloin, kun esimiesten ja HR:n välillä on hyvä luottamussuhde. Molemmat tahot haluavat saavuttaa saman asian, eli saada työntekijä resurssista mahdollisimman paljon potentiaalia irti, jota seuraa koko organisaation menestys. Mitä paremmin esimiehet voivat käyttää HR ammattilaisia tukenaan, niin sitä paremmin he ymmärtävät sen, miten he saavat mahdollisimman hyvän lopputuloksen irti henkilöstöstä. Kun HR:llä on hallussaan tieto henkilöstön viihtyvyydestä, mielipiteistä, kulttuurista, jaksamisesta, tehokkuudesta ja muista tärkeistä asioista, niin esimiehillä on aivan uudenlaiset työkalut käytössään työnsuunnittelussa ja johtamisessa.
HR:n ja esimiesten välisen luottamussuhteen takia vierastan ajatusta koko HR:n ulkoistamisesta. Saman talon sisällä toimivat ymmärtävät monesti paremmin toisiaan.
Lähteet:
https://www.hrviesti.fi/natiivi/2389/liiketoimintajohdon-ja-hr-n-todellinen-yhteistyo-punnitaan-poikkeusoloissa
https://www.linkedin.com/pulse/hr-n-rooli-esimiesten-ja-organisaation-tukena-andersson-kuorikoski/
Moikka, kiitos hyvästä kirjoituksesta mielenkiintoisella pohdinnalla! Uskon myös, että ilman HRää liiketoiminta jäisi todella yksin. Iso osa esihenkilöiden työaikaa menisi HR-asioiden hoitamiseen ilman että he saisivat siihen tukea. Myös johtamisen kehittäminen sopeutumaan muuttuvaan maailmaan voi olla vaikea tehdä itse liiketoimintana ilman HRn tukea. Olen myös kanssasi samaa mieltä, HRn ulkoistaminen ei ole kovin kestävä ratkaisu monesta syystä, mutta jos esimerkiksi euroja halutaan miettiä niin HRn näkökulma liiketoiminnan kipukohtiin voi olla liiketoiminnalle todella hyödyllinen.
VastaaPoistaMoikka Mikael!
VastaaPoistaHyvin erilainen, mutta sitäkin mielenkiintoisempi tapa lähestyä tätä aihetta, kun vertaa muihin lukemiini blogeihin!
Itselläni on myös sellainen mielikuva, että HR:n työ on ajoittain melko aliarvostettua varsinkin pienemmissä yrityksissä, mutta isommissa yrityksissä HR:n tekemää työtä katsotaan usein aivan eri tavalla sen ollessa yrityksen liiketoiminnan kannalta hyvinkin merkittävä.
Mielestäni hyvin osuvasti sanottu, että HR-ammattilaiset ovat erikoistuneita siihen, miten omasta organisaatiosta ja henkilöstöstä tehdään menestyjiä. HR:n kyky ymmärtää sekä tukea henkilöstöä ja koko organisaatiota ovat avainasemassa kohti menestystä jahtaavan yrityksen liiketoimintaa.
- Valtsu
Heippa! Teksti oli mielenkiintoista luettavaa, ja siinä korostui hyvin HR:n merkityksellisyys työyhteisöissä. Komppaan samaa, että ilman heitä, organisaatiot ja siellä toimivat esihenkilöt olisivat pulassa, koska HR-ammattilaisten tuomalla työllä on paljon tarjottavaa koko organisaatiolle, oli se johto tai henkilöstö.
VastaaPoistaMoi! Olipas virkistävää lukea vähän erilaista kulmaa tästä aiheesta. Hyvää pohdintaa! Lyhyesti voisi sanoa, että HR auttaa yritystä menestymään rekrytoimalla hyvin ja pitämällä hyvää huolta työntekijöistään ja että johtaminen on panostettu ja silloin juurikin mainitsemasi HR:n ja esimiesten välinen luottamussuhde on oltava mintissä.
VastaaPoistaMoikka Mikael! Olen itsekin huomannut, että HR:ssä ei yleensäkään työskentele kovin montaa työntekijää. Olen myös samaa mieltä, että HR:ään tulisi panostaa, jotta yritys voi menestyä. HR tukee johtoa ja esihenkilöitä, joten heidän työnsä helpottuu ja he voivat keskittyä oikeisiin asioihin. Hyvä kirjoitus :)
VastaaPoistaMoi Mikael!
VastaaPoistaTunnistan tuon asenteen, että esihenkilö voi oikein hyvin hoitaa myös HR-työt. Ajattelen sen johtuvan siitä, ettei HR:n merkitystä ja tarvetta olla vieläkään kaikissa organisaatioissa täysin ymmärretty. Olen samaa mieltä, että HR:llä on tärkeä rooli esihenkilöiden tukena, ja perustelit hyvin miksei sen ulkoistaminen toimisi.
Kuten aiemmat kommentoijat olivat jo maininneet, oli näkökulmasi aiheeseen virkistävän erilainen! Kiva, että tarkastelit HR:ää myös esihenkilöiden tarpeista käsin.